一，良机期。
现在是做农场农家乐的好机会。一是2020年全民脱贫，这是各级政府的政治任务。如果农场项目与精准扶贫政策相结合，可以从各部门获得大量的支持资金。近年来，福建招宝农场在为各地客户服务时，获得的资金数百万至数千万的案例相当普遍。所以还有2.5年是建农场的好机会。其次，土地所有权确认时间将在一年内完成。之后农用地可以抵押、贷款、转让，农用地价值翻倍肯定会有一个大幅上升的过程。现在拿土地是以后的机会。错过以前的房地产，不要错过这个农用地的机会！
二，辩证施治。
农场.农家乐建设不能像麦当劳、星巴克、超市那样，有统一的标准照搬别人的模式。根据资金、地区、资源、人才、市场、人口、交通、政策、民俗、趋势等综合考虑，充分解读市场调查和数据，量体裁衣，因人而异，可以制定良好的投资方案。随意调查，生搬硬套，一定会放大错误，是投资的禁忌！
三，农庄战略人才：
农场.农家乐的投资建设既有20多年的实战经验，又有相当高的理论思想；既熟悉政府各部门的资金支持政策和项目对接技巧，又能指导农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场.农场。
四，1>10。
企业的大资产是人才。农场建设和其他任何行业一样，都必须优先考虑人才，才能使投资效益***化。农场。农场投资的成败、效益、商机的挖掘、风险的规避、政府资金的争取等都要靠农场人才来实现。一个优秀的人才创造的价值超过了投资的10倍甚至100倍。一些引进的人才也有技术，企业可以在科技部门申报100多万相关资金，这是一件经济的事情。大量事实证明，引进人才是农场。农场投资产出比高的投资项目。
五，风险控制在农场选地前。
农场的地理位置与农场未来的建设成本、管理成本、运输成本、营销成本、人员招聘、市场生存和竞争力密切相关，甚至影响投资的成败。因此，在选择土地之前，我们应该请农场人才帮助选址，降低风险，获得良好的效益。
六，投资安全体系。
目前农民投资随意，点多面广，无产业，无系统，无关联，技术含量低，模式陈旧。应该建立一个集种、养、加、餐饮、休闲于一体的生态循环模式，使其盈利点多，收入不受季节限制，是一种低投入、高产出、高竞争力的新型农场3.0模式，也是目前农场的主要发展方向，目前大部分农场2.0，急需转型升级为3.0。
七，三个优化。
基金优化，资源优化，人才优化。
1.资金优化:投资什么有利？投资比例？顺序？如何快速回收？
2.资源优化:投资者个人资源、地理资源、政策资源、资源、工业资源、经济资源如何整合优化，发挥巨大效益？
3.人才优化:每个时期都需要各种人才。如何选择？配置？
这是建设农场的重点和难点，也是农场农家乐效益和成败的重要因素，投资者必须牢记。
八，唯利是图。
也就是说，农场首先要投资能直接产生效益的项目，这是一种简单、实用、农场.农家乐的投资方式。现在很多农场的失败，都违背了这一投资的基本原则。
九，产业链。
投资农场农家乐，必须把产业链作为重中之重，投入主要资金，这是久经市场考验和证明的真理。笔者发现，无论是国内还是美国，任何有产业链的农场，效益稳定持久，抗风险能力强，农场都可以成为百年企业。
拥有产业链的美国农场都是百年企业，图为福建招宝农场董事长蓝招衍在美国考察夏威夷农场。
十，特色。
特色是农场和农家乐生存能力和竞争力的重要手段，也是小投资者小胜多、避免雷同、获利的重要措施。